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2020-03-30 16:01:25 来源:神村比奈 

www.00068hd.com——【欢迎访问本网站】臧洪兴解释,中兴通讯是OMS联盟最初的成员之一,对移动推出OPhone的计划也非常支持,不过没有很快推出相关产品,是为了确定产品后续几年的市场定位和竞争力。

上海启态网络科技有限公司:第一个问题,技术本身是整个团队有非常深厚的技术背景,包括我们在相关领域,核心团队的成员都超过十年以上,专利和论文都非常非常多。第二块,从可替代性来说,我们给英孚是技术的解决方案,因为平台还没有上线,是12月份上线,他们新的网站上内容60%是用我们的内容。前端用的是我们的打分,后端的技术必须由我们来做,后面的配套服务都由我们来做,这是一个切入式的模式。至于说替代性,因为整个网站都是我们的,可替代性更加小。至于主要的竞争对手,我们这里专门有一个技术方面的白皮书,如果你感兴趣,我们私下交流一下。

主持人:谢谢,谈到估值,难免又谈到昨天培训的时候,康小鸫提出过一个“对赌”。大家都有一个豪情今年收入是10万,但是不能投资10万,我说明年干到1000万你又不相信。现在很多做中小企业也在谈,我能不能做“对赌”,怎么样来回答这个问题,现在很多创业企业在跟你谈“对赌”的话,您觉得估值会考虑对赌因素在里面吗?比如最后一个动漫的企业,收入20万,但是跟你谈投资的话,按照这种收入估值他认为很低,要是资金到位我明年干到2000万,按2000万收入来估值,这个可以干吗?

我是一个外地人到成都去做便利店,我的专业团队全部来自上海,我们有十几年被外资洗脑的经验,中国便利店和台湾、日本一样,是将来最有潜力的商业业态,我们已经和成都市政府紧密合作,这次重庆市政府招商引资让我们去,所有的条件和政府谈好了以后才开始做。

沈劲:刚才林总讲了,为什么中国没有创新,虽然我一开始还是肯定说有创新,但是没有兼顾技术型的创新,很重要的原因是大家都在追逐利益,我们叫老师是叫老板,我听着特别不习惯,怎么变成老板?老师也是总经理。国外是什么情况呢?就是做自己喜欢做的事情,暂时先忘却有多少回报,是不是成功,让我们说成功都是属于财富上的成功,其实真正意义上的成功远远大于财富上的成功。我们最近非常关心一个技术叫做“破除现实”,我们发现奥地利有一个做这个研究的,做了将近十年,十年之前我想没有人关心这个东西,但是这个教授他首先关心创新,而没有首先想多少商业利益,这就是国外小孩和中国小孩最大的区别,国外小孩不听父母的安排,要学医或者当律师,他一下子喜欢动漫,可能就画漫画。

如果说Google+天生就是要为Geek们服务的话,知乎所做的倒更像一个社交网站会做的事情:在开放初始就邀请了阿北、Keso、李开复等一干互联网名人参与,从而造就了它有点精英有点小众的氛围,当然,知乎没有去拉拢什么明星大腕来为自己造势,仍旧透着Geek们的那一点点骄傲的味道。

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